云仓配供应链管理（厦门）有限公司
一.仓配天下 E路轻松
云仓配供应链管理（厦门）有限公司是一家综合供应链服务企业，4A级物流企业，同时也是商务部第一批物流标准化重点推进企业，致力于为客户提供端到端的供应链服务，包含提供厂内物流、仓储、配送、信息化、金融结算服务等全流程供应链解决方案。公司通过物流+科技+金融的融合， 赋能产业链实现“短链”升级，助力产业“物流数字化”变革。云仓配目前在全国各地均开设了分公司，业务拓展至西藏、新疆等偏远地区。
云仓配目前有17个片区中心、90个自建实体物流网点，管控仓库面积达到30万+平方，可控的运力车辆已经达到50000+辆！当前配送服务可覆盖70万零售终端，包含商超卖场、便利连锁、零售店、餐饮等。
从2017年至2021年，云仓配的物流收入已经完成10亿+、年度流通货值500亿+、在库常存货值6亿+。
随着传统长链模式物流的痛点日益突出，诸如：1.物流节点众多，商品调配链条过长，2.经销商自行配送，效率偏低，管理混乱，3.各参与方分仓管理，仓库利用率低，4.商品串货、流货现象严重，5.市场价格体系易失控等一系列的痛点。为此，云仓配创立了一套“统仓共配”的模式来构建一条极致的“短链模式”。就是基于协同整个供应链通路各个参与方的能力，用赋能的心态，以“城市配送中心” 为模式核心，打造整个供应链通路的极致短链，实现多方共赢，为保障民生消费升级直供提供了高效的”短链“通道，助力民生消费品产业“供应链数字化”变革！
二. 主要做法与成效
（一）仓配一体，推动构建高效短链
在企业的生产与管理活动中，供应链贯穿始终，供应链管理在其生产管理中占有极其重要的地位。供应链成了企业管理的关键环节，也成了企业管理研究者研究的重点，但对企业内部的供应链却没有引起足够的关注。然而，企业内部的供应链关系到了企业生产服务效率，也关系到了企业的生产营运成本，各类企业面临着商品供应、价格稳定、物流配送等诸多问题，每个环节都需要上下游稳定高效的供应链协同。企业即便拥有完善的仓配网络，也需要借助数字化工具，才能保证供应链持续运转不中断和协同及时，这里说到的数字化就是“云仓”。
以云仓配贵阳为例，云仓配在贵阳的以“区域智能配送中心＋地州快速分拔站”模式，依托贵阳的独特地理位置已建成逾50000+平的贵阳RDC和16个地州分拨站，实现了入黔货物200KM以内次日达，200KM以上隔日达的一种优秀的仓配一体的高效短链模式。在这个模式下，云仓配贵阳通过预测销售和提前将库存布局到离消费者最近的仓库，尽量缩短配送时间，缩短“订单完成提前期”，达到能在村寨中配送生鲜的效率。在时间上极致追求的物流产品，极大的提高了效率和用户体验；这个模式还提高了供应链反应速度缩短了从生产商到仓库的运输时间。云仓配仓库网点多，库存分布广、离顾客近；仓、配一体化的管理缩短了仓储与配送的交接时间；云仓配体系内共享各处库存也进一步降低了安全库存量，降低了运营成本；库存量下降带来库存成本下降。库存资金占用减少，能提高企业资金利用效率，从而增加浮资产周转率；云仓配的一个显著特征，从入库到出库的每一环节，都有检测系统全程追溯，为每一个客户提供了一个极佳服务。
云仓顾名思义即云端仓库，利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。能为企业提供装卸、检验、上架、储存、分拣、包装、盘点、再加工、代发货、配送、售后和企业要求的其他一整套仓配物流服务，比如京东的云仓出库作业，即从接到订单，到拣货，到出库，基本只需要10分钟。这样的速度是传统仓不具备的，目前只有电商巨头阿里巴巴、京东、亚马逊等着手布局云仓。
（二）协同仓配，协同库存
某大型啤酒生产商在天津原来有22个经销商的仓库，约20000平。由经销商自行配送的有300个二批，效率普遍偏低，管理非常混乱。每个月的订货不均衡，造成月底运力严重不足，月初运力闲置。经销商的仓库条件较差，造成车辆装载率低下、带板率低下，车辆周转低，造成干线运输成本较高经销商流货，市场维护费用高。终端这头到货不及时、到货外包装破损、到货货龄错乱、新鲜度差等一系列问题急需解决。传统物流模式已不适应当今社会的节奏，升级技术，优化管理是杜绝问题的根本方法。
云仓配与此大型啤酒生产商合作以后，使用了“协同仓配 协同库存”这个模式，首先就是建立了4个协同仓，再来就是所有二批、终端售点的配送统一都由云仓配进行配优化订单处理模式，统一管理统一调配，提升配送效率，透明跟踪管理，实现仓配一体化模式，这一切都建立在云仓数据处理之上。这种运作模式可以完美实现仓储和配送系统的无缝对接，不仅节省了仓储、配送的成本，还有效提高了存货周转率，达到改善客户体验的效果。
传统的物流、仓储管理模式已经很难满足当前数字与新零售时代的高频、高时效和多点配送需求。无序的物流与供应链管理导致货运运力和仓储资源的闲置和浪费，进而造成货运车出行增加、城市交通拥堵、能耗增加及环境污染等问题以及物流及仓储成本的增加。为优化供应链成本、提升供应链效率，云仓配通过统仓共配提升物流仓储的开放化程度和协同化水平，基于云仓数据整合资源，实现车辆、人力、场地的优化，缩小物流的配送区域，提高配送送密度，升级配送能力。由云端处理订单分给合适的仓库直接派送并记录数据，帮助仓库掌握规律，减少不必要的库存。资源的集中化带来仓库环境，车辆条件的提升。订单的统一管理，避免了货物不必要的周转，和信息沟通不及时的问题。云仓能够及时给订单匹配最近的仓库和货物，并直接完成出货，派送的流程，节省了时间，建立“统仓共配+数据驱动+运力整合+新能源”的智慧物流配送新模式，建设共同配送生态圈。
“协同配送 协同库存”模式图
天津协同仓分布图
图为2020年全国疫情期间云仓配配送工作人员利用背篼配送物资
图为疫情期间工作人员为了保障配送，吃住在仓库
图为仓库人员在进行每日消毒
三、“数智化+云仓“ 助力产业供应链数字化变革
仓储管理的信息化、智能化程度会随着科技的发展越来越高，需要和IT技术相结合才能够提供更加完善的服务。对于仓储管理系统的优化设计，需要以传统的仓储管理模式为基础，以云计算等先进技术为依托进行设计，才能够不断地完善系统的功能，提高管理的质量。与信息技术的结合，让仓储管理逐步向自动化、集成化、智能化的方向发展，云仓储系统的理念为仓储管理系统的发展带来了新的契机。
趋势一定是应运需求而生的，甚至是创造需求而存在的。因此未来云仓的趋势一定是更大程度上满足客户的需求。
客户需求主要是两点：高效且准确。下单后直接出库，通过快物流系统以预约的时间送至消费者面前。想实现这一构想，需要的是大数据的支持和仓储智能化的发展。大数据保证供应链的链条不断裂同时使需求预测的更加准确。线下的快物流体系的建立使得整体运输速度快，配送速度快，但这两者的在快物流体系中也属于不同的方面，这也是为何最后一公里重要的原因。
因此我们可以看出，今后的云仓一定是向转运中心的模式发展。商品的购买时间和批次均通过大数据系统确定，同时云仓的智能化会提升到一定的水平，从而实现消费者的需求和当今的趋势。