2018年10月24日，云仓配营销中心负责人付驰峰受邀于湖南高桥国际商品展示贸易中心代表云仓配参加《2018中国快消品城配物流大会》。此次大会围绕“新城配，新分销”主题，与来自全国各地经销商、品牌商、城配物流等一众快消业内人士分享交流。
当下各地不少经销商已经嗅到了统仓共配的趋势，并积极筹备或已经走在了转型仓配一体的路上。转型前的设想是为经销商提供仓配服务，收取仓配费用，但在实际运营之后才发现仓配服务的盈利水平，根本无法支撑前期“智能化、科技化、设备化”的高投入。10000㎡的仓，几十台车，交易流水过了数亿，一算账，收入却只有百万，有些甚至亏损严重。
做城配，到底该怎么赚钱？
除了让经销商掏钱，谁还愿意掏钱？可以让上游品牌商掏钱吗，可以让连锁型零售商掏钱吗，可以让电商巨头为其提供落地配掏钱吗......
另外，仓配平台是否可以延伸其他业务，比如，为经销商提供仓单质押的金融业务，延伸B2C做社群社区电商业务。
付总会上阐述三大关键点，分别是：
让 经 销 商 赚 更 多 的 钱
立 体 式 赋 能
全 链 路 赋 能
因为经销商已经走在了大部分物流企业的前面。他们通过多品牌代理早就实现 了“统仓共配” ，并且成本控制基本上做到了极致：
发票：经销商的仓配成本不用开票；
人工：聘用关系人员，少缴甚至不缴纳医社保；
保险：货物运输保险不买、仓库财产都可能不买；
货损：货损及过期产品可不核算到成本；
车辆：有些采用三轮车配送；
1.管理简化：剥离物流负担 、聚焦、专注销售
2.千隼系统：可视化物流系统、小店订货+商场平台
3.风险控制：保险转移系统性风险 、外包转移运作风险
4.标准化体系：注入标准化运作体系、保障服务效率、品质
5.金融支付：供应链金融支持，做大生意、移动结算、快速回收货款
6.大数据分析：终端大数据支持销售 订货策略、 动销品数据
品牌商/厂家：占据终商，控制串货；可视化实时消配数据，大数据重构数字化供应链。
经销商：聚焦、专注销售，避免仓库管理风险；供应链金融支持，为经销商做大做强市场；线上商城工具支持，导入更多潜在终端店。
二批商：转型专业配送输入标准化管理体系和系统；前置仓/站点仓服务打下基石。
零售终端：实现JIT的配送，降低在店库存、保持门店产品新鲜度、品相；订货APP，穿透供应商、配送商，提升订货效率；供应链金融支持。
园区/仓库业主：业务支持、整体运营；建设、改造投融资支持。
车队/个体司机：业务支持；购车融资、配件采集。
汽油保险：业务支持；集中采购。
金融机构：融资租赁、供应链金融通道；集中结算支付。
设备服务商：集中采购；金融支持。
凛冬将至，蓄势待发。有人说转型统仓统配是经销商未来三年内最大的机会，要么出色，要么出局；也有人说99%的经销商都不适合转型统仓统配，因为经销商的基因在商流，而不是在仓储物流。
危机总是暗含机遇，在挑战与机会并存的当下，找准转型统仓统配的“金钥匙”就显得尤为关键。
云仓配将不断寻找合适的机会，持续升级智慧物流平台建设，强化运营网点，通过新能源、物联网、大数据和人工智能的投入应用，赋能快消产业升级实现极致“短链”。