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2022 - 09 - 23
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2022年9月2日,贵阳市发现新冠疫情,也是从这一天开始,贵阳人民正式开启了抗击新冠疫情的保卫战!在这场与病毒赛跑的战役中,物流人舍小家,顾大家,义无反顾投身到保供运输各项工作中一个个忙碌的背影一幕幕暖心的瞬间深深感动着每一个人。疫情发生后,贵阳配送中心所有员工同心抗疫,认真执行政府防疫规定。积极响应贵阳政府的静态防疫管理政策,每天按照要求进行体温检测及核酸检测。落实库内消毒工作责任制,每日库内消...
2022 - 09 - 16
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9月16日零食优选湖北配送中心/云仓配湖北宜昌配送中心——将军仓开仓,云仓配全国区域仓配中心布局再下一城。出席开仓仪式的的嘉宾有:零食优选、云仓配的各位领导及嘉宾。零食优选湖北公司总经理胡松对湖北宜昌配送中心开仓致以贺词,零食优选品牌团队不断摸索、调整、创新优选全球特色休闲零食、网红零食,同步国际潮流零食,通过完善仓配供应链,将这些特色零食高效送达消费者手上。选择与云仓配合作也是对云仓配“区域配送...
2022 - 09 - 07
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2022年9月2日下午,平安银行厦门分行与云仓配签订战略合作协议!平安银行厦门分行副行长史骞和云仓配总经理林文良代表合作双方签订了战略合作协议,云仓配董事长颜建宏,平安银行业务五部总经理罗惠东等双方相关人员出席了签约仪式。此次战略合作协议的签署标志着平安银行继2021年与云仓配开展网络货运平台金融产品取得成功后,将在银行业务、保险业务、综合金融服务等六大领域建⽴全面的战略业务合作关系,以巩固和扩大...
2022 - 08 - 29
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为贯彻落实党中央、国务院关于畅通国民经济循环和建设现代流通体系的决策部署,深入实施商务部等9部门印发的《商贸物流高质量发展专项行动计划(2021-2025年)》,加快培育具有国际竞争力的现代商贸物流企业,商务部拟建立商贸物流企业重点联系制度。商贸物流指与批发、零售、住宿、餐饮、居民服务等商贸服务业及进出口贸易相关的物流服务活动。支持名单内企业参与供应链创新与应用、物流标准化等商贸物流相关试点示范工...
2022 - 08 - 06
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2022年8月5日上午10点晴空万里,看这边风景独好:云仓配长沙配送中心万纬仓举行了开仓仪式!出席万纬仓开仓仪式的嘉宾有:零食优选、妈仔谷和云仓配的各位领导及嘉宾,开仓仪式上,零食优选创始人及总经理李超先生对云仓配长沙配送中心万纬仓开仓表示祝贺,并对仓配一体服务表示认可。云仓配总经理林文良先生和战略顾问程亮代表云仓配对各位嘉宾的到来表示感谢,云仓配的发展离不开每位客户的认可和支持!长沙配送中心万纬...
行业动态

专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路

2018/10/17 13:23:15


近年来,物流市场的快速转型,传统的第三方物流又是如何通过互联网进行升级的呢?2018年10月16日,云仓配创始人兼CEO做客56红娘的专访栏目,讲述云仓配在产业互联网的升级之路。

林文良

云仓配创始人兼CEO

中国托盘化运输引领者

深耕快消品物流行业

二十余年的行业大佬


专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路


|云仓配在快消品物流领域保持领先位置,是有什么秘诀吗?

专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路

总的来说就是深耕+升级云仓配这十几年来,一直专注在快消品领域深耕,拥有较深厚的行业经验与资源的积累。仅仅深耕还不够,还需要持续的迭代升级。

我们是国内第一批推行托盘化运输的物流企业、也是第三方物流业内较早在企业内部推行信息化系统管理的,后来又推出结算代收增值服务,做了系统智能化升级,新能源运力导入、供应链金融配套等。

聪明人下笨功夫云仓配过去的每一步都走的很踏实,每一阶段都取得了不错的成绩。所以越是经济环境困难,越是能凸显云仓配的生命力。

|云仓配在产业互联网上做了很多尝试并有不错成果,能否分享下?

专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路

准确来说,云仓配只是在升级路上先行一步,我们在这方面的实践主要可归纳为三步:

第一步:我们从16年开始,把线下的生产管理系统进行迭代升级,供应链上全流程实现了透明化管理,从客户下单系统对接、拣货、线路优化、配载、提货、配送、代收款、电子签收全流程实现透明化管理,包括全国各DC全部接入线上实时临控天眼系统,全部可实时同步共享给客户。

第二步:正在研发二次迭代升级为线上平台,结合+互联网的应用,将把系统做广度延伸,实现全链路的系统穿透,即在快消品销配整个链路上的参与方品牌商、经销商、配送商、小店、金融机构等实现信息穿透,让信息更透明、响应更快捷,并最终现实现大数据的沉淀,整个供应链的决策提供模型。

第三步:我们正在规划智慧物流中心项目,将全面引入AI技术,类似无入驾驶、无人叉车、无人货架、RFID、语音拣选等相关技术应用,全面实现人、货、车、仓的互动互联,为全面实现万物互联的智慧地球做实业实践

|云仓配推行的行业统仓共配模式,跟其他同行有什么不一样吗?

专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路

首先统仓共配肯定是一个好的模式。她的本质就是资源共享及集约化,提升资源利用率及运作效率,实现成本节约

很多人是奔着这个嘘头去做,为了统仓共配而做统仓共配,觉得弄个大仓库,上个系统,搞一些固定车辆,低价吸引一些经销商招商入库,搞形式上的统仓集配,这只是做了物理上的转移变化。

云仓配是基于行业发展趋势及整个供应链优化视角,通过对链条各生产要素及角色分工的重构,落地达成统仓共配。我们需要综合每个细分领域的发展趋势,其上下游的角色分工、每个环节角色的现状及瓶颈,商品品类的消费特性,与其他客商或品类的差异性及互补性,区域的发展情况,配套基础建设及交通,包括自身的资源及优势,等等太多的要素。你需要找对切入点做突破,催化她的化学反应。有必要澄清下,并不是每一个项目分析过后都能够成立并推行统仓共配的,所以不要盲目跟风。在你足够强大之前,一定是需要对一些客户做阶段性选择放弃的。

云仓配17年携手某国际品牌商及其下游分销商共同打造的协同仓模式,就是一个很好的统仓共配实践的成功案例,我们不仅运作上完成得非常好,还做到了盈利,这点尤其不容易。这些也获得了这些伙伴方的认可,现在在全国范围内快速复制推广。

如果说一定要我给云仓配做个总结,还是那句话聪明人下笨功夫”。


|看得出来云仓配做了很多创新,您是怎么看待创新呢?


专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路

创新很重要!尤其对经营企业当前整个社会经济变革太快,像云仓配这样的民营企业,没有国企与外企的资源优势,只能靠着持续的创新来适应并发展至今。应该说,云仓配身上还是有着弘信云创业很深的创业、创新”的文化烙印的。

创新这个课题太大了,这次呢就以我经营云仓配的企业创新做个参考,谈下个人观点。在我认为像云仓配这样已经有一定规模基础的企业再做经营创新,一定要充分结合及发挥现有的资源及优势,主要途径有2种:第一种,是技术创新,导入新的科技技术手段做优化升级。比如互联网、新能源、大数据、人工智能、无人驾驶等等新兴技术。第二种,是模式创新:就是将生产要素打乱重组,重构链条,重新定义链条角色分工,并与之对应做企业组织调整。比如云仓配的协同仓模式。

云仓配的创新也并不都是一帆风顺的,在过去也产生了一些试错成本。创新都是需要付出代价的,是需要一定企业实力的。


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