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2024 - 02 - 02
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春节将至,云仓配开足马力抓进度,做好春节前民生物资保供工作。作为夏商民兴超市的配送中心,云仓配整个配送中心的吞吐量在春节前暴增,超市不少门店从以往每周三次变成每日配送。虽然工作量增加了很多,但新年伊始的生意红火也让大家喜上眉梢。云仓配闽南配送中心现场负责人周小波表示,之前每天只需要8辆车进行配送,而现在却需要17辆车,甚至还需要2台小面包车,基本每天每一辆车要跑四趟,确保物资能够准时送达夏商民兴超...
2023 - 12 - 28
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12月28日,云仓配青岛配送中心顺利开仓。零食舱总经理丁陈生、云仓配仓配战略发展部负责人江勇平等人参加此次开仓仪式。该配送中心主要的服务对象零食舱是从传统便利店业态创新发展出来的专注零食零售连锁品牌,致力打造零食里的头等舱。通过精选、优选和研发品质最优的、全新的休闲食品,为消费者带来健康、营养、美味的体验。云仓配青岛配送中心位于山东省青岛市即墨区天山三路26号万纬青岛即墨园区,紧邻青银高速和天山三...
2023 - 12 - 27
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2023年12月27日,云仓配董事长颜建宏一行参访深圳供应链金融协会,深入了解深圳供应链金融协会及中国供应链金融数字信息服务平台的建设进程和未来规划。深圳供应链金融协会协会负责人建东、高级顾问李欢接待并交流。深圳供应链金融协会是在深圳市地方金融监督管理局的主导下,由深圳市具有代表性和影响力的银行、金融机构、供应链核心企业自愿发起组建的地方性、行业性、非营利性的行业自律组织。是粤港澳大湾区首个市级供...
2023 - 12 - 18
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12月18日,云仓配昆明配送中心顺利开仓,标志着云仓配在扩充西南地区仓配一体服务范围上迈向新阶段。云仓配昆明配送中心位于云南省昆明市呈贡区万纬昆明高新物流园2期,地处102省道与045乡道交叉口,交通条件优越。该配送中心现有面积10000平(未来预计扩充到50000平),配备了先进的仓储设备和完善的配送系统,将满足零食优选各类商品的储存需求,为其提供云南省全域门店的配送服务。随着昆明配送中心的启用...
2023 - 12 - 15
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12月12日-12月15日,云仓配供应链管理(厦门)有限公司在湖南长沙星沙麦客达温德姆酒店举办主题为“奋勇争先 聚势飞扬”的管理年会,旨在总结过去,谋划未来发展!本次管理年会在12月12日下午正式拉开帷幕。云仓配董事长颜建宏致辞并做了宏观经济形势专题演讲。强调了在新起点、新机遇下云仓配发展创新及战略布局的重要性,期望大家能够保持奋勇争先的势头。云仓配总经理林文良从“鉴往知来、揆诸当下、决胜未来、与...

专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路

2018/10/17 13:23:15


近年来,物流市场的快速转型,传统的第三方物流又是如何通过互联网进行升级的呢?2018年10月16日,云仓配创始人兼CEO做客56红娘的专访栏目,讲述云仓配在产业互联网的升级之路。

林文良

云仓配创始人兼CEO

中国托盘化运输引领者

深耕快消品物流行业

二十余年的行业大佬


专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路


|云仓配在快消品物流领域保持领先位置,是有什么秘诀吗?

专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路

总的来说就是深耕+升级云仓配这十几年来,一直专注在快消品领域深耕,拥有较深厚的行业经验与资源的积累。仅仅深耕还不够,还需要持续的迭代升级。

我们是国内第一批推行托盘化运输的物流企业、也是第三方物流业内较早在企业内部推行信息化系统管理的,后来又推出结算代收增值服务,做了系统智能化升级,新能源运力导入、供应链金融配套等。

聪明人下笨功夫云仓配过去的每一步都走的很踏实,每一阶段都取得了不错的成绩。所以越是经济环境困难,越是能凸显云仓配的生命力。

|云仓配在产业互联网上做了很多尝试并有不错成果,能否分享下?

专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路

准确来说,云仓配只是在升级路上先行一步,我们在这方面的实践主要可归纳为三步:

第一步:我们从16年开始,把线下的生产管理系统进行迭代升级,供应链上全流程实现了透明化管理,从客户下单系统对接、拣货、线路优化、配载、提货、配送、代收款、电子签收全流程实现透明化管理,包括全国各DC全部接入线上实时临控天眼系统,全部可实时同步共享给客户。

第二步:正在研发二次迭代升级为线上平台,结合+互联网的应用,将把系统做广度延伸,实现全链路的系统穿透,即在快消品销配整个链路上的参与方品牌商、经销商、配送商、小店、金融机构等实现信息穿透,让信息更透明、响应更快捷,并最终现实现大数据的沉淀,整个供应链的决策提供模型。

第三步:我们正在规划智慧物流中心项目,将全面引入AI技术,类似无入驾驶、无人叉车、无人货架、RFID、语音拣选等相关技术应用,全面实现人、货、车、仓的互动互联,为全面实现万物互联的智慧地球做实业实践

|云仓配推行的行业统仓共配模式,跟其他同行有什么不一样吗?

专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路

首先统仓共配肯定是一个好的模式。她的本质就是资源共享及集约化,提升资源利用率及运作效率,实现成本节约

很多人是奔着这个嘘头去做,为了统仓共配而做统仓共配,觉得弄个大仓库,上个系统,搞一些固定车辆,低价吸引一些经销商招商入库,搞形式上的统仓集配,这只是做了物理上的转移变化。

云仓配是基于行业发展趋势及整个供应链优化视角,通过对链条各生产要素及角色分工的重构,落地达成统仓共配。我们需要综合每个细分领域的发展趋势,其上下游的角色分工、每个环节角色的现状及瓶颈,商品品类的消费特性,与其他客商或品类的差异性及互补性,区域的发展情况,配套基础建设及交通,包括自身的资源及优势,等等太多的要素。你需要找对切入点做突破,催化她的化学反应。有必要澄清下,并不是每一个项目分析过后都能够成立并推行统仓共配的,所以不要盲目跟风。在你足够强大之前,一定是需要对一些客户做阶段性选择放弃的。

云仓配17年携手某国际品牌商及其下游分销商共同打造的协同仓模式,就是一个很好的统仓共配实践的成功案例,我们不仅运作上完成得非常好,还做到了盈利,这点尤其不容易。这些也获得了这些伙伴方的认可,现在在全国范围内快速复制推广。

如果说一定要我给云仓配做个总结,还是那句话聪明人下笨功夫”。


|看得出来云仓配做了很多创新,您是怎么看待创新呢?


专访|林文良:云仓配的产业互联网升级之路

创新很重要!尤其对经营企业当前整个社会经济变革太快,像云仓配这样的民营企业,没有国企与外企的资源优势,只能靠着持续的创新来适应并发展至今。应该说,云仓配身上还是有着弘信云创业很深的创业、创新”的文化烙印的。

创新这个课题太大了,这次呢就以我经营云仓配的企业创新做个参考,谈下个人观点。在我认为像云仓配这样已经有一定规模基础的企业再做经营创新,一定要充分结合及发挥现有的资源及优势,主要途径有2种:第一种,是技术创新,导入新的科技技术手段做优化升级。比如互联网、新能源、大数据、人工智能、无人驾驶等等新兴技术。第二种,是模式创新:就是将生产要素打乱重组,重构链条,重新定义链条角色分工,并与之对应做企业组织调整。比如云仓配的协同仓模式。

云仓配的创新也并不都是一帆风顺的,在过去也产生了一些试错成本。创新都是需要付出代价的,是需要一定企业实力的。


云仓配供应链管理(厦门)有限公司
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