一、“数字化+统仓共配”模式
在产业数字化升级的大背景下，传统商贸物流长链模式的痛点日益突出，存在一系列的问题：物流节点多、商品调配链条过长；经销商自管仓储，运营成本高、仓库利用率低；经销商自行配送，专业度不够、效率偏低；商品管理混乱，商品串货、流货现象严重；市场价格体系易失控等。
当前消费者对时效性越来越重视，各类企业面临着商品供应不及时、价格不稳定、物流配送慢等诸多问题，每个环节都需要上下游稳定高效的供应链协同。针对上述问题，云仓配用赋能的心态，打造数字化能力，链接协同供应链通路各参与方，以“城市配送中心”为载体，结合“统仓共配”运作模式，打造快消品“短链模式”，为保障民生消费升级直供提供了高效的“短链”通道，助力民生消费品产业“供应链数字化”变革。
云仓配通过对供应链环节进行数字化升级，将分散在不同网点的货物集中存储于协同仓中，实现统仓管理，由云仓配直接配送终端售点，减少流通环节和搬运次数，提升订单履约时效，实现“短链”升级。
在仓储方面，云仓配运用“数字化+仓库”模式进行仓库管理，公司研发千隼系统，由WMS仓储管理系统、OMS订单管理系统、TMS运输管理系统、BMS计费结算系统共同构成，建立了一个高效的信息管理系统，进行统一仓储。
在配送方面，云仓配应用SaaS化整合社会运力和配送末端，实现统一配送。内部千隼系统和SaaS相结合，实现货主、仓库、门店、社会运力等互联互通。
云仓配以“数字化+统仓共配”模式的先行先试，取得了显著成效，多维度协同消费品行业客户重构物流模式，助力客户做大做强经销生意。线下，打通从入厂到生产到零售终端的端到端全流程流通环节，基于布局全国的仓库网络，提供仓配一体化、库存调拨等服务，降低成本、提升效率；线上，为客户提供数字化物流、数字金融的方案，助力客户实现“物流数字化”转型。截至目前，云仓配已与今麦郎、拼多多、美团、徐福记、中绿集团、百威啤酒等知名民生消费品龙头企业进行了多方面的合作，SKU可达到6000件至8000件，可服务人群覆盖450万至500万人。
二、模式案例应用
（一）助力快消品打造流通短链
传统经销商模式：以天津为例，某大型啤酒生产商在天津有经销商300个，每个经销商自行管理仓储配送，因每月的订货不均衡，月初运力闲置、月底运力严重不足的现象普遍存在，导致商品配送效率低、时效差，且运输成本较高；加之，经销商仓库简陋、仓储管理乱，到货外包装破损、到货批次错乱、串货等问题一直未有效解决。
“数字化+统仓共配”模式：云仓配与该啤酒生产商合作以后，云仓配建立4个协同仓，取代经销商原有的22个仓库（约2万平方米），实现了天津地区全域覆盖。运用云仓配系统管理经销商原有的22个仓库库存，实现厂商主导供应链共享库存，通过搭建一站式平台代收货款连接经销商与末端门店，为众多经销商与区域内各类实体门店（百货商超、专卖店、社区店等）提供统仓共配服务，提升配送效率、跟踪管理透明。
啤酒生产商与云仓配合作后，通过千隼系统统一信息渠道，实时掌控了销配数据，优化了生产供应链计划，加速货物周转率，减少60%的市场维护费。所有二批经销商、门店配送统一由云仓配进行配送后，节约仓库面积20%，统一配送可实现带板运输，提升了干线带托盘运输率，降低装卸费、干线费等物流费用约5%。
经销商方面，维护了市场价格的稳定，避免了经销商之间的串货，极大地保障了经销商的利益，更好地聚焦销售，提升了10%左右的市场份额。剥离仓配，降低了10%左右的物流费用。做到了人员精简，减少了管理的成本与风险。经销商横向整合与共享仓储资源，提升仓储配送集约化水平，实现经销商向供应链物流平台服务转型升级。
终端售点方面，经销商更专注配送，提高了配送管理水平，整合供配链“最后一公里”，迭加了更多的品类配送。终端销售点的配货更及时，保证到货商品的品相，提升了销量和商品周转速度，减少了退换货率和商品积压。
云仓配的“数字化+统仓共配”模式提升了企业的信息透明化、交易支付数字化、进一步降低了社会物流综合成本，极大地提高了企业的收入，真正实现了降本增效。
（二）助力工业品下行和快递下乡
2019年，云仓配对贵州地理位置、当地群众消费习惯、当地农产品特点等一系列调研，着力于前置仓的网络布局。云仓配在贵阳打造“中心仓+网格仓”模式，已建成逾5万平方米的中心仓和16个网格仓，直营网点已经达到88个，可服务人群已经覆盖到县级，城乡服务网点占比40%，仓配服务营收可达1.8亿元。
云仓配与京东“新通路”合作，为贵阳区域京东便利店提供仓储与配送服务，延伸至县级区域，SKU可达到3000—4000件。利用已布局的中心仓和网格仓，实现入黔货物200千米以内24小时达，48小时覆盖全域的高效模式。
云仓配与贵广网络旗下贵州省蔬菜集团生产基地建立了一件代发的合作模式，帮助直播卖货等新业态发展，助力农产品上行。云仓配县域“一件代发”的仓配业务深入到村村寨寨、家家户户，真正打通云仓配在全国城乡配送的统仓共配体系，从“黔货出山”转向农产品上行、工业标品下行的多元化城乡高效配送服务体系。
习近平总书记强调，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，举全党全社会之力推动乡村振兴。在国家乡村振兴政策的引导下、在商务部县域商业建设指南的指导下，云仓配将继续秉承和服务乡村振兴的目标，做中国值得信赖的数智化物流网络运营商，为振兴乡村、服务三农尽一份责、出一份力。
关于云仓配
云仓配供应链管理（厦门）有限公司（以下简称“云仓配”）是一家综合供应链服务企业，致力于为客户提供端到端的供应链服务，包括厂内物流、仓储、配送、信息化、金融结算等全流程供应链解决方案。云仓配通过“物流+科技+金融”的融合，赋能快消品产业链实现“短链”升级，助力产业“物流数字化”变革。
云仓配构建“省际+城际+城市配送”三级运输服务网络，覆盖全国除港澳台外的95%以上县级市；设有43个区域中心，80个自建实体物流网点，全国自管仓库面积达到33万平方米，业务拓展至西藏、新疆等偏远地区；自有及可调用运力车辆达3万多辆，配送服务可覆盖70万个零售终端，包含商超卖场、便利连锁、零售店、餐饮等场所。
2022年，云仓配的物流收入达到5亿元、流通货值达500亿元、在库平均存货约6亿元。云仓配曾荣获“厦门市龙头骨干民营企业”称号，也是商务部第一批物流标准化重点推进企业。
本文转载自：中国仓储与配送协会